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大型钢铁企业基于尺子文明和曲线文明的企业硬气力建立

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一、课题的提出
首钢京唐公司完整是根据党中央、国务院提出的“下出发点、下尺度、高要供”“产物一流、管理一流、情况一流、效益一流”目的要求建立的,整体设备到达了天下一流程度。然则,怎样驾御先辈的大型装备,把设备上风转化为合作上风,实现逾越式生长,必需鼎力大举增强企业文化建设,络续加强企业的硬气力。正在生产经营和建立生长中,京唐公司每个月停止工艺稳固评选和运营运动剖析,把本单元消费、本钱和手艺经济指标等数据画成曲线停止横向剖析,以国内外先辈钢铁企业为尺子标杆停止纵向对照,构建并构成了具有京唐公司特征的曲线文明和尺子文明,提拔了管理水平,鞭策了生产经营和各项工作络续实现新打破
二、基本思路
优异的企业文化是一种与时俱进的文明,是科学生长的文明,是驱动企业厘革生长的内生力量。京唐公司构建尺子和曲线文化建设,既有对首钢历史文化的传承,又有一种络续开辟,勇于朝上进步,勇于立异的文明。正在钢铁行业的隆冬期间,面对猛烈的市场竞争和生计压力,首钢京唐公司依托文明的气力,络续立异,络续改动企业的运营状态,使企业抖擞出勃勃生机。
(一)构建曲线文明和尺子文明,加强科学管理认识。践行“两个文明”坦荡视野、进修先辈,开拓进取、勇于打破,发动宽大干部职工主动投身到建立最具天下影响力钢铁厂的理论,加强科学管理认识,做到用数据语言、用事实说话,增进各项工作络续迈上新台阶。,窝窝视频网,免费半夜福利1000集,双语字幕,97干综合
(二)构建曲线文明和尺子文明,进步工艺稳固程度。把本单元一段时间的事情整齐划坐标曲线,看本身的事情是不是前进了。公司和各单位的各项目标特别是工艺稳固目的取汗青最好程度去比,本身和本身比,经由过程对照总结经验,争夺更好的程度。
(三)构建曲线文明和尺子文明,鼎力大举推动降本增效。把公司和本单元消费、本钱和手艺经济指标等数据画成曲线停止横向剖析,清楚天看到结果,同时也苏醒天看到差异,鞭策生产经营、手艺经济指标和降本增效络续实现新打破
(四)构建曲线文明和尺子文明,尽力加速缩差程序。经由过程取国内外先辈钢铁企业对照,就是常常用先辈企业那把尺子量一量本单元处在甚么位置,看到差异,剖析缘由,明白目的,迎头赶超,加速种类开辟,增添高端产物消费比例,加强了赶超先辈企业的自信心。
三、主要内容和根基要领
曲线文明和尺子文明的间接显示,就是用数据对照去剖析解决问题。从数据的曲线和尺子上,能够直观天看出京唐公司与其他企业之间存在的题目取差异,也能够看到我们的上风之地点。经由过程工艺稳固、降本增效、产物开辟等方面的数据比对,竖立临时目的,这不仅是企业发展计谋的构成历程,也是企业文化不可或缺的重要一环。,窝窝视频网,免费半夜福利1000集,双语字幕,97干综合
(一)以曲线和尺子作为剖析评价手腕,进步体系运转质量保证工艺稳固。
全系统各工序工艺稳固是权衡一个企业消费运营质量和程度的间接表现。京唐公司把各个工序的工艺稳固状况画成170多个“曲线”和“尺子”,每个月正在部长事情例会上公布,对比计划指标停止剖析讲评。各部门用“曲线”和“尺子”所描画的数据去深切剖析,总结经验,查找缺乏,鞭策了各工序工艺稳固程度不断提高。
1、建立健全工艺稳固量化评价系统。针对影响工艺稳固的重点环节和要害点,分层级制订评价目标,构成了公司层面81项、部门130项、工序211项、班组岗亭812项的工艺稳固量化评价系统,实现了从本燃料进厂到终究产物发运的齐掩盖。按月对各工序工艺稳固状况停止总结评价,以曲线和数据反应工作情况,实时发明题目,制订革新步伐,实现连续优化。
2、捉住要害项目落实革新步伐。制订稳固工艺要害步伐46项,细化剖析为185项,年内完成181项,体系保障才能进一步进步。焦化工序经由过程小焦炉实验、增强配煤比监控、推动水降管理等步伐,焦炭质量稳定性连结行业先辈程度。炼钢工序连续细化冶炼尺度、加速消费节拍,铸机恒拉速度连结正在95%以上,最高推速到达2.5米/分,打破了设想极限,到达海内同类铸机拉速和外洋同规格坯型拉速的最高水平。热轧工序经由过程革新粗轧HGC缸辅缸,优化一、二级掌握功用等步伐,2.0毫米以下集装箱板消费变乱频次低落了67%。冷轧工序细化历程工艺参数稳定性掌握目标,竖立工艺巡检轨制,工艺非常比例较岁首年月削减了一半。
3、抓好装备功用精度保障才能的提拔。完美装备功用精度构造系统,装备功用精度管来由保消费逆稳背保产品质量和高端产物开辟改变,竖立岗亭评价系统,强化自励机制,用定量目标权衡一线职工的操作技能,对主产线要害装备功用精度停止挑选,梳理出装备功用管理项目259项、精度掌握点286项,强化装备在线状况检测诊断,实现关键环节有用掌握。整年装备功用投入率到达98.7%,精度连结率到达99.6%,毛病停机工夫同比削减32.4%。
(二)以曲线和尺子对标先辈深切挖潜,增进降本增效义务的周全完成。
把曲线文明和尺子文明作为手腕,以宝钢、韩国浦项制铁等一流企业为标杆,对内深挖潜力,对外开源创收,完成了首钢总公司下达的吨钢降本钱200元的义务。各单位剖析实行增收节支步伐160项,2015年,实现降本增效11.67亿元
(图为2012年以来重要工序产物加工费、主要产品制造本钱的转变图)
1加强危机意识,全员发起眼睛向内降本钱。充分发挥职工群众的积极性和创造性,2015年发起职工提合理化建议3445条,实行奏效1587条,获得效益1.57亿元。炼铁功课部连续展开进步铁包使用寿命攻关,均匀包龄同比进步20次,降低成本1350万元。炼钢功课部络续革新引流砂投放操纵,钢包自开率由99.27%进步到99.83%,降低成本2028万元。热轧功课部自建维修基地展开备件自修事情,节约备件用度750万元;装备部实行57项装备国产化革新步伐,节支3800万元。运输部优化厂内物流运输,低落厂内倒运费905万元。
2、找准主要矛盾,狠抓关键环节降耗攻关。铁前小组凭据市场转变调解配煤、配矿步伐,优化炉料构造增效2.1亿元,冶金焦配煤本钱由1580元/吨降至岁终980元/吨。油品、大型东西、耐材、辅材四大降耗攻关组狠抓降耗步伐,总费用同比低落3.55亿元,降幅离别到达28%、25.9%、12.5%和17.6%。强化管控手腕,对峙本燃料低库存运转,推动备件整库存管理和回购业务,岁终本燃料、备件库存资金占用离别比上岁终削减1.11亿元和7.77亿元。将投料管理取ERP体系建立、重点降耗攻关相结合,投料准确率到达99%,发耗偏向率稳固掌握正在5%之内,岁终各单位机旁备件、质料库存代价同比低落6491万元。
3、施展市场主体作用,广开渠道开源创收。能源取情况部主动拓荒“内部保供、内部创效”两个市场,整年自觉电充裕电量内销增收9825万元,拓荒了背周边单元供电、供暖、贩卖海淡浓盐水等多个创收渠道,整年能源产物创收2.21亿元。运输部应用自有船埠承揽社会物质发运创收5449万元。供给管理部把准市场脉搏天真运作,择机低价采购入口煤节约本钱5780万元;立异入口矿接卸业务形式,收缩报关报检周期,由已往交纳滞期费变成得到速遣费375万元;主动跟进铁路退费工做,整年得到铁路退费4886万元。
(三)以曲线和尺子敏捷取先辈企业缩差,加速开辟高端产物进步制造才能。
用“曲线”和“尺子”去权衡取先辈企业的差异,不断提高高端产物比例,缩小取先辈企业的差异,那是公司进步红利才能的重要路子。
1、增强产线接单才能和产物制造才能。充分发挥“6+2产物研发系统高效协同上风,周全完成“三大类推动产物同比增加100万吨、高端和抢先产物产量翻番、汽车板产量翻番”三大目的。一是构造取产物推动相干的55项工艺技术攻关,进步产线制造才能。二是开辟“条约评审、认证管理、用户技术档案”三个信息化体系,进步产物研发管理才能。三是深切推动TS16949管理体系运转,以重点种类展开APQP运动为突破口,提拔质量管理系统运转的效力和有效性。四是实行产物消费齐流程质量管控系统建立。五是公道落实产线合作,构成专线化佳构板材消费系统。六是加大对消费工序补单的审核力度,进步整单条约兑现率。
2、强化产、销、研、运高效协同系统。革新“产、销、研”产物推动构造形式,将家电板组和冷轧公用板组整合为家电-公用板组,增添冷轧修建用钢组,建立汽车板研发团队。强化价钱政策研究,增强取客户相同,确保上风产物到达市场最好价钱。施展间接面临市场上风,进步自立贩卖马口铁和锌花产物的红利才能。取中尾公司亲切合营,凭据国内外价钱对照,天真制订出口企图。加速了镀锡板产物和市场开辟历程,成为公司新的经济效益增长点。正在产物特征和专业化上,构成修建用板的市场竞争力。
3、增强市场营销事情,提拔服务水平。增强卖前效劳,施展集团行业多、专业广的对照上风,正在焊接、产线建立、建造工艺等多方面为用户供应了方位效劳。进步手艺营销和服务水平,正在第一时间背客户供应现场手艺解决方案。竖立客户评级轨制,对临时赐与公司支撑的用户供应更好的效劳。健全用户技术服务系统,履行“用户交货期管理平台”体系,组建用户技术服务团队,遴派现场经验丰富、手艺水准下的职员空虚客服团队。推动储运一体化管理,强化运输环节跟尾,健全服务体系。
四、获得的结果
1、培养出严厉卖力勇挑重担的职工部队。用曲线文明和尺子文明对标生产经营中的各项工作,曾经成为企业发展不可或缺的推动力,成为宽大干部职工的行为习惯和代价取向,成为京唐公司的管理文明的品牌。正在构建曲线文明和尺子文明历程中,出现出一批敢挑重任、开辟立异、勇于打破,霸占难关的职工小我私家,他们擅长发明题目、找准关键、奇妙发力,提出了简便易行、效益明显的优异合理化建议,正在处理行业困难、降本增效、进步消费效力等方面做出了主动孝敬。
2、降本增效结果显着工序本钱大幅下落。各工序加工费连续低落,连创汗青最好程度。2015窝窝视频网,免费半夜福利1000集,双语字幕,97干综合11.67亿元,铁水冶炼费同比低落62.38元/吨,创投产以来最好程度;炼钢工序本钱同比低落60.50元/吨;吨钢能源本钱同比低落27元,降本钱2.35亿元。炼铁焦比299.78公斤/吨,吨钢综合能耗632.75公斤,到达国际先进水平。
3、体系运转质量提拔产物开辟结果明显。2015年,京唐公司推动产物比例占到悉数产物的67%,比2014年进步了4%。可生产产物的商标:热轧产物14大类,26个种别,185个商标;冷轧产物6大类,18个种别,165个商标。京唐公司主要产品海内市场占有率:家电板22.98%,行业排名第一;车轮钢30.3%,行业排名第一;高强钢26.12%,行业排名第一;集装箱20.11%,行业排名第一;汽车板7.44%,行业排名第六。
4、推动了技术创新和管理立异再结新硕果。负担的国度科研项目“工业企业能源管理中心建立树模项目”经由过程验收,国度科技支持企图项目“高效蓄热体覆层质料消费新工艺及其正在大型高炉热风炉和焦炉的运用树模”定期完成。2013年—2015年,共有76个项目得到冶金行业、北京市、河北省及首钢科技成果奖和管理立异奖。京唐公司荣获天下五一劳动奖状。申请专利188项,得到专利受权102项。